薪酬設計是既能夠吸引高素質的人才，又能保持優(yōu)秀的人力資源，實現(xiàn)個人的職業(yè)目標，薪酬設計時應堅持以下原則：

1）公平原則；員工在拿到用勞動換來的薪酬，產(chǎn)生兩種感覺后會激勵他們努力工作：一種是滿足感，另一種是公平感。公平感會影響滿足感，會決定他們在日后的工作中所付出的努力程度和工作態(tài)度。

公平性原則主要指的是內部公平、外部公平和員工個人公平。外部公平是指公司員工所獲得的薪酬必須高于或等于勞動力市場上類似崗位的市場平均薪酬水平；內部公平是指員工所獲得薪酬必須與該崗位在企業(yè)整個崗位體系中的相對價值成正比；個人公平是指當崗位相同時，員工所獲得的薪酬要與各自的業(yè)績成正比。

2）竟競爭原則；對于大多數(shù)人來說，高薪確實具有不可抵抗的誘惑力，企業(yè)在人力資源市場上提出較高的薪酬無疑會增加對人才的吸引力。在進行薪酬設計時，要根據(jù)薪酬包括的具體內容、企業(yè)的人才戰(zhàn)略和發(fā)展階段，確定有競爭力的薪酬體系。

3）經(jīng)濟原則；薪酬設計的目的是吸引和保持組織需要的員工，在組織可以承受的范圍內，設計高薪無可非議。但員工薪酬是成本的重要組成部分，應該計入人力成本投入產(chǎn)出比率，把人力成本控制在一個經(jīng)濟合理的范圍內。

4）激勵原則；激勵原則包括兩方面的含義：第一，如果能夠體現(xiàn)不同技能、不同知識水平、不同能力、不同績效水平的員工在薪酬上的差異，員工可能被激勵。第二，組織要了解員工的真正需要，利用薪酬的多樣化組合來滿足員工，達到激勵的目的。

5）合法原則；組織在設計薪酬制度時，遵循國家和地區(qū)的相關法律法規(guī)，這是最根本的要求，尤其是國家政策中一些強制性的規(guī)定，如最低工資、加班工資、勞動保護和社會保障等條款，企業(yè)必須遵守。

6）戰(zhàn)略原則；在薪酬設計過程中，要時刻注意本組織的戰(zhàn)略目標要求，要通過薪酬設計來體現(xiàn)組織的長遠目標和近期規(guī)劃，能反映組織支持和鼓勵的重點，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略和薪酬對員工激勵的充分結合。